腾讯五兄弟的创业故事
这是一个难得的兄弟创业故事，其合理性堪称标本。12年前的那个秋天，马和他的同学张志东“合资”注册了深圳市腾讯计算机系统有限公司，之后又吸收了三位股东:、许、陈一丹。五个创始人的QQ号据说都是10001到10005。
为了避免彼此争权夺利，马花藤在腾讯成立之初就和四个合作伙伴做了明确的约定:每个展览总监，每个管理层，一个展位。马任CEO，张志东任CTO，任，许任CIO，陈一丹任曹。
腾讯创业五兄弟之所以被称为“罕见”，是因为直到2005年，这五个人的创始团队基本都保持着这样的合作队形，从不放弃。直到腾讯成就了现在的帝王局面，他们四个还在公司一线，只有首席运营官·曾李青退休做了终身顾问。
都说一山不容二虎，尤其是在企业快速成长的过程中。维持创始人团队的稳定合作并不容易。在这背后，工程师马从一开始就为合作框架的合理设计做出了贡献。
从份额构成来看。5个人共出资50万元，其中马出资23.75万元，占股47.5%；张之洞10万，占20%；曾李青出资6.25万元，占股12.5%；其他人各出资5万元，各占10%的股份。
名人创业故事【腾讯五兄弟的创业故事】
虽然主要资金都来自马，但他主动把自己的份额降到了一半不到，47.5%。“我希望他们的总和比我的多一点，不要形成垄断和独裁。”同时，他本人必须做出重大贡献，占很大份额。“如果你没有主心骨，大家平分，肯定会出问题，一样完蛋”。
维持稳定的另一个关键因素是伙伴之间的“合理组合”。
如果说其他合伙人只是“合伙人”的话，腾讯的五个创始人中，只有曾李青是最搞笑、最开放、最有激情、最能鼓舞人心的。与温和的马和热爱技术的张之洞相比，他是另一种类型。他豁达的性格也比马更有闯劲，更像一个做决定的人。但也许正是这一点，导致他最早离开团队，自己创业。
可以说，在中国的私营领域，马立克花藤，能够将性格不同、特长各异的人包容拉拢，组成创业团队，并在成功打开局面后仍能保持长期默契的合作，实属罕见。马的成功在于他从一开始就精心设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也越大。
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